2023年以来，东营发电公司深入实施国有企业改革深化提升行动，坚持事在人为、路在人走、业在人创，以增强核心功能、提升核心竞争力为着力点，探索实施了一系列改革措施，全力推动经营管理和盈利水平快速提升。今年一季度，该公司实现盈利6052.48万元。

思想破冰 为推动高质量发展提供有力保障

东营发电公司党委把深化改革作为企业发展的首要任务，第一时间成立深化改革领导小组，召开深化改革专题会议，研究制定深化改革、提升盈利能力工作方案，明确改革攻坚目标，强化改革全过程管控。领导班子成员细化分工，连续7天，以进支部、进部门、进班组等方式，开展交流谈心200余人次，厘清外包外委、降本增效、燃料降本控价三大核心领域具体实施路径。该公司通过开展职工满意度调查、设立职工意见箱等多种方式，充分听取职工群众意见，带动职工思想破冰、深度参与，积极践行“幸福是奋斗出来的”理念，“深化改革”在职工中产生共鸣。广大干部职工达成了“与企业同呼吸共命运”的共识。

打破藩篱 推动治理体系能力现代化

该公司结合实际，优化机构设置，整合部门职能，厘清职责边界，压减管理部室人员，调整风控、合规、服务类项目采购业务归属部门，同步调整相关岗位职责，形成更加专业、精细、扁平的架构模式；完善现代公司治理体系，突出“赛马”胜于“相马”选人理念，通过公开竞聘提拔科级干部13人，一般岗位竞聘提升100余人，干部人才年龄、学历、专业结构得到优化；建立“一审议一评定二级公示”绩效考评机制，搭建经济责任制平台，推动待遇向一线、向人才、向有贡献的人倾斜，目前已兑现揭榜挂帅等专项奖励20余万元，同岗位收入差距达到1.5倍，树立了“业绩论英雄、收入凭贡献”的导向鲜明。该公司建立安全监督人员委派制管理模式，遵循双重管理、主体责任不转移原则，取消民主评议环节，实施公司领导打分制，根治“不想管、不敢管”恶疾，强化“规矩束人、制度管人”刚性执行，本质安全水平进一步提升。

激发活力 推动市场化经营机制长效化

该公司深入实施“双优”“两变”奖惩机制，常态化推行“揭榜挂帅”“能干不包、修旧利废”“减人不减资”三项方案，倡导“工资是挣出来的、效益是拼出来的”价值创造导向。全面梳理机构岗位设置和人员数量，设立专项激励政策，职工主观能动性进一步激发，每万千瓦劳动用工实现1.9人。建立设备可靠性提升、粉煤灰销售、节能降耗、两个细则、新能源建设指标争取5项重点榜单，明确55项攻关项目。其中，热工专业通过揭榜攻关“能干不包 修旧利废” 项目，节约生产成本150余万元，完成修旧利废12项，节约费用14万元，职工收入得到大幅提升。班组人员表示：“主动找活干，既能彰显价值，又能多挣钱！”

创新引领 推动数字化智能化优化升级

该公司聚焦“少人化、集约化、智能化”，全力推动企业数字化转型。结合大数据分析，该公司在全厂主辅一体化分散控制系统、先进现场总线设备基础上，融合现有先进集成装备系统，应用总线型DCS及电气一体化监控、机组智能启停（APS）、锅炉智慧化燃烧等多项智慧化系统，通过动态对标、偏差控制、约束运行、持续改进，实现生产过程智能优化控制。“数字燃料”赋能外委瘦身，实施皮带采样机无人值守，物资衡、轨道衡、发卡室少人值守，压减外委员工12人，企业瘦身健体取得积极成效。

下一步，东营发电公司将在推进改革常态长效上持续发力，以效益效率、创新驱动、产业升级为抓手，贯穿安全性、经济性、创新性、持续性四维度评价要素，着力推动体制机制更为顺畅、市场化机制更为完善、产业转型更为成功，推动经营实力和盈利能力显著提升，全力实现由扭亏增盈到全年盈利的华彩蝶变。